Julkaisusarjan viides osa
5. Haasteet
Mistä haasteet sitten nousevat? Asiantuntijatyössä ja HR-johtamisessa unohdetaan usein työn suunnittelu, aikataulutus sekä raportointi. Välillä voisi olla hyvä ottaa haasteisiin apua LEAN-johtamisen puolelta. Kun tarvittavat resurssit ja suunnitelmallisuus työlle puuttuvat niin henkilöstö turhautuu ja uupuu.
On syytä sisäistää, että läpinäkyvä raportointi kaikkien tiimin jäsenten kesken ei ole negatiivinen asia, sillä se hillitsee virtuaaliseen työskentelyyn liittyviä mahdollisia väärinkäytöksiä, auttaa työntekijää tavoitteiden saavuttamisessa ja antaa virtuaalitiimien johtamiseen todella tärkeän työkalun. Raportointia tulee käyttää projekteihin liittyvissä asioissa, mutta myös työnjohdolliseen valvontaan, missä kohdin on ongelmia. Turhista aiheista raportointi vie aikaa, kuormittaa ja turhauttaa. Tärkeää on päättää, mikä todella on olennaista.
Toinen haaste voi olla jopa näin selkeä asia, että meillä on edelleen vain ryhmä digitaalisesti työskenteleviä työntekijöitä, eikä lainkaan virtuaalitiimejä, vaikka organisaatiossa puhuttaisiin tiimistä. Meiltä on siis jäänyt perusasiat, kuten tiimin rakentaminen, tiimityön idea parviäly, jatkuva kehittäminen ja tämä kaikki mukautettuna digitaaliseen ympäristöön, jossa voi olla mukana myös eri kansalaisuuksien kohtaaminen. Monien organisaatioiden työntekijät ovat voineet jäädä pelkästään etätyön yksittäisiksi tekijöiksi, vaikka organisaation prosessit tarvitsisivat virtuaalitiimin kaltaista rakennetta.
Jos aihe on sinulle kiinnostava ja haluaisit saada nopeasti kokonaiskuvaa. Klikkaa linkkiä. Tallenne kestää vain 15min.
https://lnkd.in
hashtag#virtuaalitiimit hashtag#etätiimit hashtag#kansainvälisyys hashtag#rekrytointi hashtag#globaali hashtag#osaamispääoma hashtag#osaajapula hasht
Created with © jemima.fi