Aloitan muutaman julkaisun sarjan aiheesta ”Mitä jos osaamis- ja osaajapulan ratkaisu löytyisi osittain suomalaisista ja kansainvälisistä virtuaalitiimeistä?”
Toivon julkaisusarjan tuovan sinulle uusia oivalluksia organisaatioosi, joissa virtuaalitiimit ovat jo toiminnassa. Samoin myös uusille toimialoille, joissa virtuaalitiimit eivät vielä ole käytössä, vaikka sille ei ole todellisia esteitä.
1. Aloitus Kasvokkain kohtaamista ei ole syytä kokonaan unohtaa, mutta eikö sittenkin olisi tärkeää hyödyntää digitaalisuuden tuomat mahdollisuudet. Aikaisemmin meillä oli valtavat ponnistelut viedä digitaalista osaamispääomaa ja kilpailukykyä eteenpäin. Me saimme muutaman vuoden aikana valtavan harppauksen digitaalisuuden hyödyntämiseen organisaatioissamme. Nyt näyttää monessa paikassa siltä, aivan kuin haluaisimme perääntyä. Osa tosin kyllä on jatkanut virtuaalitiimiensä kehitystä ja mennyt eteenpäin sekä samalla saanut kaukaakin osaamista organisaatioonsa paikkariippumattomuuden vuoksi.
Sillä on myös hinta, jos virtuaalitiimejä ei hyödynnetä, silloin kun se käytännössä on mahdollista. Jokainen voi karkeasti laskea oman yrityksensä tilanteen erikseen. Mikä on liikevaihto/ tilikauden taseen loppusumma ja paljonko on työntekijöitä? Mitä yhdenkin ihmisen vaje maksaa liikevaihdossa/ tilikauden taseen loppusummassa?
Voidaan miettiä myös väärän rekrytoinnin hintaa tai osaamispääoman vaikutusta tulevaisuuden kilpailukykyyn. Olisiko sittenkin mahdollisuus joustaa ja etsiä työtekijää laajemmalta alueelta?
Jos aihe on sinulle kiinnostava ja haluaisit saada nopeasti kokonaiskuvaa. Klikkaa linkkiä. Tallenne kestää vain 15min.
Created with © jemima.fi